大模型要是不能干臟活累活就沒意思，光寫PPT有啥意思？”在一年一度的聯想創投CVC創投周上，聯想集團高級副總裁、聯想創投集團總裁賀志強表達了對目前火熱的大模型投資的看法。
近日，以“硅基覺醒 AI啟未來”為主題的聯想創投2024 CVC創投周活動在聯想集團全球總部開啟。在AI基礎設施、AI賦能知識勞動者、AI重塑硬件惠及體力勞動者、AI+交通戶外等四大展區，近50家企業呈現出聯想創投近年來在前沿技術領域的布局。
賀志強認為，當下是并購的好時機，但是，“退出難”的問題仍然亟待解決。
人形機器人
迎來重要投資機會
作為聯想集團的CVC，聯想創投在過去的8年間緊緊圍繞聯想集團戰略，投資了250多家科技企業，包括18家上市企業，如寧德時代、寒武紀、路特斯等行業佼佼者，以及眾多垂直行業獨角獸。
賀志強認為，優秀的企業都在做CVC，因為所有顛覆過往的創新，都不是企業正在做的事。用VC投資的眼光看待資金流、人才流、技術發展，對任何一個企業來講都是非常重要的。
除了圍繞聯想集團戰略布局，聯想創投還投了很多與聯想主業不直接相關的企業，如人形機器人、低空經濟等。
從AI 1.0到現在的AI 2.0，從傳統機器人到具身智能、人形機器人，聯想創投成立至今大概投了20多家機器人相關企業。
“人形機器人迎來重要的投資機會。”賀志強說，以前聯想創投主要投向傳統機器人，例如工業級的協作機器人艾利特等。最近一兩年開始關注具身智能、人形機器人，“因為全世界的頂級科學家都在涌入這個領域，很多問題就開始有突破，例如在自動駕駛、跨語種翻譯以及大模型等方面的突破”。
當下是并購好時機
賀志強表示，對比中國和美國投資市場的退出方式，會發現有很大差別——美國超過50%的退出方式是并購，而中國不足20%。
在賀志強看來，中國企業要想做到像騰訊、寧德時代那樣優秀，有一條必經之路，就是對未來引領全球的創新有獨到的戰略判斷，并通過并購整合做大、做強。
“要實現中國資本市場健康良性的發展，提升并購退出的比例非常重要。與此同時，對于投資機構而言，現在是一個談并購退出的好時機。”賀志強認為。
“當然，并購也是有窗口期的。”他說，“去年，我們投的一家企業很艱難，覺得可以談談并購，但今年發展好了，就不考慮并購了，而是準備上市，時間可能也不會太長。我們肯定支持創業者的想法。”